अपने आंतरिक स्टार्टअप संचार को मजबूत करने के लिए 3 व्यावहारिक सुझाव

युवा पीढ़ी के लिए, स्टार्टअप का निर्माण उपयोगी और मजेदार दोनों हो सकता है। लेकिन इसके अलावा, यह गतिविधि एक चुनौती भी हो सकती है कि हम अपनी क्षमताओं को दूसरों के साथ संवाद करने के मामले में कैसे लागू कर सकते हैं।

जब आप किसी को किराए पर लेते हैं, तो निश्चित रूप से आपके पास अच्छा संचार कौशल होना चाहिए। एक स्टार्टअप का निर्माण करते समय, आप वह होंगे जो सबसे अधिक बार दूसरों को कार्यों और जिम्मेदारियों को सौंपता है। इस कारण से, आपके कर्मचारियों के साथ आपके द्वारा बनाया गया संचार स्पष्ट होना चाहिए ताकि वे कार्यों को अपेक्षित रूप से पूरा कर सकें।

आंतरिक संचार में सुधार

सामग्री की तालिका

  • आंतरिक संचार में सुधार
    • 1. एक समय सीमा निर्धारित करें
    • 2. जब कार्य दे रहे हैं तो अस्पष्ट मत बनो
    • 3. शब्दजाल को खत्म करना

जीवन में निश्चित रूप से नुकसान हो सकता है, साथ ही साथ व्यापार में भी। सौभाग्य से, प्रभावी संचार के माध्यम से किसी व्यवसाय में कुछ संभावित नुकसान को रोका जा सकता है।

अस्पष्ट जिम्मेदारियां, अनिश्चित नेतृत्व और कई अन्य चीजें एक स्टार्टअप के निर्माण के लिए एक उपद्रव हो सकती हैं। और यह स्पष्ट संचार से बचा जा सकता है।

शिफ्टप्लानिंग (कंपनी जो कर्मचारी शेड्यूलिंग सॉफ़्टवेयर बनाती है) के अनुसार, कुशल आंतरिक संचार एक स्टार्टअप व्यवसाय की उत्पादकता को बढ़ा सकता है। इसमें संदेश को सरल बनाना, संदेश को स्पष्ट रूप से व्यक्त करना और शब्दजाल को समाप्त करना शामिल है।

यहां आपके आंतरिक संचार को मजबूत करने के लिए तीन व्यावहारिक सुझाव दिए गए हैं:

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1. एक समय सीमा निर्धारित करें

यह कुछ बहुत महत्वपूर्ण है। किसी कार्य के लिए समय सीमा संलग्न करके आंतरिक संचार आपके सभी कर्मचारियों को कार्य के महत्व को समझा सकता है। इसके अलावा, वे उन जिम्मेदारियों के बारे में समझेंगे जो वे कर सकते हैं और आपकी अपेक्षाएँ भी हैं कि काम कैसे पूरा होता है।

उदाहरण के लिए, आपके प्रोग्रामर को यह बताने के लिए आपका काम नहीं हो सकता है कि किसी प्रोजेक्ट पर किस भाषा का उपयोग करना है। लेकिन आपको किसी प्रोजेक्ट के बारे में स्पष्ट जानकारी देनी होगी ताकि वे उस प्रोग्रामिंग लैंग्वेज को चुन सकें जो प्रोजेक्ट के लिए सबसे उपयुक्त हो।

नियत तिथियां विशिष्ट होनी चाहिए

समय सीमा बनाने का सबसे अच्छा तरीका एक विशिष्ट तिथि या समय शामिल करना है। ऐसे कई कार्य / कार्य हो सकते हैं जो प्राथमिकता वाले कार्य नहीं हैं, लेकिन यदि कार्य को "नियत तारीख" नहीं दिया जाता है, तो यह संभवतः पूरा नहीं होगा। यह हो सकता है कि कार्य केवल कागज के एक टुकड़े पर लिखा गया है और काम की मेज के अंत तक रखा गया है जब तक कि धूल से ढंका न हो।

यदि आप एक समय सीमा प्रदान नहीं करते हैं, तो जब कर्मचारी काम पूरा नहीं करते हैं तो आप नाराज नहीं हो सकते। इसलिए, हमेशा कार्य के महत्व को समझाएं और एक समय सीमा दें।

2. जब कार्य दे रहे हैं तो अस्पष्ट मत बनो

यह गलती अक्सर एक नेता द्वारा की जाती है। यह शायद बहुत अधिक काम के कारण होता है ताकि यह कार्य असाइन करने पर ध्यान केंद्रित न करे, या वास्तव में अपने कर्मचारियों को असाइनमेंट की व्याख्या नहीं कर सकता है।

दूसरों को प्रच्छन्न और अस्पष्ट तरीके से जानकारी प्रदान करना केवल समय और अपना समय दोनों को बर्बाद करेगा। वे यह पता लगाने में समय बिताएंगे कि आप वास्तव में उन्हें क्या असाइनमेंट देते हैं।

उनके कार्य के बारे में स्पष्ट रूप से जानकारी दें, और हमेशा उन्हें असाइनमेंट के बारे में स्पष्टीकरण मांगने का समय दें।

इसके अलावा, आपको अपने कर्मचारियों को खुले रहने के लिए भी कहना होगा जब वे उन्हें सौंपे गए काम को नहीं समझेंगे। यह आप से पर्यवेक्षण का एक रूप है ताकि आप इस पर विचार कर सकें कि क्या आप किसी और को कार्य देंगे। कोई व्यक्ति जो अपने काम को समझता है वह आपके द्वारा अपेक्षित मानकों के अनुसार कार्य को पूरा करेगा।

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3. शब्दजाल को खत्म करना

शब्दजाल विशेष शब्दों का एक संग्रह है जिसे अन्य लोग इसे समझने के लिए उपयोग करते हैं। कभी-कभी शब्दजाल का उपयोग करना किसी को विशेष महसूस करा सकता है, लेकिन आपके स्टार्टअप पर लागू होने में समय की बर्बादी हो सकती है।

"जारगोन एक विशेष शब्द है जिसका उपयोग जीवन के कुछ क्षेत्रों (पर्यावरण) में किया जाता है। शब्दजाल आमतौर पर जीवन के अन्य क्षेत्रों के लोगों द्वारा नहीं समझा जाता है

सबसे अधिक संभावना है कि हर कोई शब्दजाल के पीछे का सही अर्थ नहीं समझ सकता है। और लोग उन शब्दों को नजरअंदाज करना पसंद करेंगे जिन्हें वे नहीं समझते हैं, जो बदले में आपकी जानकारी को गलत तरीके से समझाते हैं।

शुरुआत से ही स्पष्ट और संक्षिप्त जानकारी प्रदान करना आपकी टीम के साथ संवाद करने का सबसे अच्छा तरीका है। यह आपको टीम द्वारा मूल्यवान बना देगा और लंबे समय में आपकी टीम को अधिक उत्पादक बना देगा।

आप अपनी टीम की उत्पादकता में वृद्धि करके समीक्षा कर सकते हैं कि आप अब तक कैसे संवाद कर रहे हैं। आपकी टीम को अधिक उत्पादक बनाने के अलावा, अच्छा संचार उन्हें खुश कर देगा, आपको तनाव नहीं होगा, और आपकी स्टार्टअप परियोजना तेजी से समय में पूरी हो जाएगी।

उम्मीद है कि यह उपयोगी है

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