5 युक्तियाँ एक मताधिकार व्यापार प्रणाली विकसित करने के लिए

एक अच्छी तरह से प्रबंधित व्यवसाय निश्चित रूप से असाधारण लाभ क्षमता उत्पन्न करेगा। एक व्यवसाय का प्रबंधन करने के लिए ताकि वह प्रतिस्पर्धा कर सके और जीवित रहना निश्चित रूप से एक आसान काम नहीं है। वर्तमान में व्यवसायी लोगों द्वारा किस चीज का पक्ष लिया जा रहा है, एक व्यवसाय को एक मताधिकार व्यवसाय बनाने के लिए।

एक व्यवसाय को एक मताधिकार बनाने के रूप में आज एक व्यवसाय के विकास के त्वरण को बढ़ाने के एक तरीके के रूप में देखा जाता है। कई मताधिकार व्यवसाय आक्रामक रूप से ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों को बढ़ावा दे रहे हैं। बिक्री को बढ़ावा देने के लिए अब तक कारोबार को एक मताधिकार बनाया जा सकता है।

लेकिन यह मत भूलो कि फ्रैंचाइज़िंग भी उतना आसान नहीं है जितना कि अपना खुद का व्यवसाय बनाना। एक व्यवसाय के फ्रेंचाइज़िंग के लिए निम्नलिखित कुछ सुझाव दिए गए हैं, जिन्हें आपको जानना आवश्यक है।

1. एक स्पष्ट व्यापार अवधारणा और योजना तैयार करें

सामग्री की तालिका

  • 1. एक स्पष्ट व्यापार अवधारणा और योजना तैयार करें
    • 2. चुनिंदा फ्रेंचाइजी चुनें
    • 3. पर्याप्त प्रशिक्षण प्रदान करें
    • 4. टाइट कंट्रोल रखें
    • 5. अपने मताधिकार प्रणाली से दस्तावेज़ बनाएँ

फ्रैंचाइज़र के रूप में आपको पहली बार अपने भावी बिजनेस फ्रैंचाइज़ी के लिए एक अच्छी और स्पष्ट अवधारणा तैयार करनी है। निश्चित रूप से एक नए मताधिकार के रूप में उन लक्ष्यों और लक्ष्यों के बारे में पर्याप्त विवरण देने में सक्षम होना चाहिए जिन्हें आप विकसित करना चाहते हैं।

इसके अलावा, एक अच्छा और स्पष्ट व्यवसाय अवधारणा निश्चित रूप से आपके संभावित व्यावसायिक भागीदारों के लिए आपकी कार्य योजना में भाग लेने के लिए अधिक आकर्षक है। इसलिए, अपनी व्यवसाय योजना को सही ढंग से तैयार करें जिसे आप बाद में अपने संभावित मताधिकार भागीदारों को दे सकते हैं। यदि आवश्यक समझा जाता है, तो आप अपनी कंपनी के लिए एक फ्रैंचाइज़ी तैयार करने के लिए बिजनेस मास्टर प्लान बनाने के लिए विशेषज्ञों की एक टीम का उपयोग कर सकते हैं।

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2. चुनिंदा फ्रेंचाइजी चुनें

सही फ्रेंचाइजी की भर्ती आपकी कंपनी के मताधिकार के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। सही चुनाव करें - सही, हमेशा अपने संभावित मताधिकार भागीदारों को जानें। अपने संभावित मताधिकार के निर्धारण में जल्दबाजी करने की आवश्यकता नहीं है। उद्यमिता में उनका ट्रैक रिकॉर्ड भी देखें।

दृष्टिकोण, दृष्टिकोण का भी पता लगाएं, चाहे वे विश्वसनीय हों या इसके विपरीत। क्योंकि भविष्य में फ्रैंचाइज़ी आपके बिजनेस ट्रिप फ्रैंचाइज़िंग में भाला है। यदि आप गलत मताधिकार चुनते हैं तो निश्चित रूप से आपके लिए बहुत हानिकारक होगा और आपके द्वारा प्रबंधित व्यवसाय भी।

आप अपने कार्य अनुबंध में नियमों को निर्दिष्ट करके भी एक चयन कर सकते हैं, उदाहरण के लिए एक लक्ष्य प्रदान करके जो काम शुरू होने के तीन या छह महीने के भीतर हासिल किया जाना चाहिए। यदि आप इन लक्ष्यों को पूरा नहीं कर सकते हैं, तो आपके द्वारा चुनी गई फ्रेंचाइजी का मूल्यांकन किया जाना चाहिए।

3. पर्याप्त प्रशिक्षण प्रदान करें

ठोस प्रशिक्षण से दोनों पक्षों, फ्रेंचाइजी और फ्रेंचाइज़र को लाभ होगा। सबसे बुनियादी स्तर पर, ठोस प्रशिक्षण फ्रेंचाइजी को उन बुनियादी घटकों को समझने में मदद करता है जिन्हें उन्हें अपने दैनिक संचालन को चलाने की आवश्यकता होती है। यह आपके फ्रैंचाइज़ी के लिए एक सहज और सफल शुरुआत की गारंटी भी हो सकती है।

प्रशिक्षण वास्तव में आपको एक फ्रेंचाइज़र के रूप में मदद करता है ताकि कर्मचारियों को पर्याप्त कौशल मिल सके। विपणन प्रशिक्षण, आत्म प्रबंधन और ऐसा कुछ भी प्रदान करें जो आपके फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय की स्थिरता का समर्थन कर सके।

4. टाइट कंट्रोल रखें

एक मताधिकार व्यवसाय में नियंत्रण बहुत आवश्यक है, खासकर यदि आप एक फ्रेंचाइज़र हैं। उत्पाद की गुणवत्ता अभी भी एक प्राथमिकता है, इसलिए फ्रेंचाइजी के बीच गुणवत्ता में कोई अंतर नहीं होना चाहिए। जब उत्पाद की गुणवत्ता को बनाए नहीं रखा जाता है, तो यह फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय की छवि बना देगा जिसे आप नष्ट करने के लिए निर्माण कर रहे हैं।

गुणवत्ता के अलावा, उत्कृष्ट सेवा भी आपके मताधिकार की सफलता का एक प्रमुख कारक है। मानक - उत्पाद जो आप प्रबंधित करते हैं, दोनों में उत्पाद की गुणवत्ता और सेवा मानकों को मानक बनाएं। एक मानक होने से जो आपने बनाया है, फिर फैनचिसे का नियंत्रण आसान हो जाएगा।

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5. अपने मताधिकार प्रणाली से दस्तावेज़ बनाएँ

यहां प्रलेखन का मतलब आपके मताधिकार की तस्वीरें लेना नहीं है, हालांकि यह भी आवश्यक है। लेकिन यहां प्रलेखन उन दस्तावेजों से संबंधित है, जिन्हें आपको अपनी प्रत्येक फ्रेंचाइजी को प्रस्तुत करना होगा। आपके द्वारा बनाए गए सिस्टम का अध्ययन और दस्तावेजीकरण करने के लिए आपको एक महत्वपूर्ण समय बिताना होगा और फिर इसे अपनी फ्रेंचाइजी को बताना होगा।

इस महत्वपूर्ण कदम के बिना, सफलता आपकी कंपनी को बधाई नहीं देगी। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि फ्रेंचाइज़र को यह जानना होगा कि वे न केवल उत्पादों या सेवाओं को बेचते हैं, बल्कि वे सफलता प्राप्त करने के लिए अपने सिस्टम को भी बेचते हैं।

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