कंपनी के विजन और मिशन के साथ रणनीतिक संबंधों के महत्व का पता लगाना

एक कंपनी को अपने व्यवसाय को चलाने में एक विजन और मिशन की आवश्यकता होती है। दृष्टि और मिशन के साथ, एक कंपनी अपने संस्थापकों से उन आदर्शों की अपेक्षा करने में सक्षम हो सकती है जो आदर्शों की आकांक्षा या अपेक्षा करते हैं। लेकिन कंपनी के विज़न और मिशन के काम को करने के लिए एक सुसंगत रणनीति या रणनीति और व्यवसाय तकनीक की आवश्यकता होती है।

किसी कंपनी में एक रणनीति बनाने में, आपको कॉर्पोरेट या कंपनियों के समूह, फिर डिवीजनों, फिर विभागों और अंत में कंपनी की सबसे छोटी इकाइयों से लेकर कई स्तरों में कुछ विविधता मिलेगी। लेकिन भले ही कई तरह की रणनीतियां हों, लेकिन एक संस्थापक और नेता के रूप में आपको कंपनी के विज़न और मिशन के लिए रणनीति की दिशा को नियंत्रित और निर्देशित करने में सक्षम होना चाहिए।

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विज़न वास्तव में कंपनी के मालिक या संस्थापक की जिम्मेदारी है। जबकि मिशन आमतौर पर शीर्ष प्रबंधन और रणनीति की जिम्मेदारी है और मध्यम और निम्न स्तर के प्रबंधन की जिम्मेदारी है। इस दृष्टि, मिशन और रणनीति को पूरा करने में, अक्सर मिशन और रणनीति के बीच बहुत अंतर होता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि इस रणनीति के निर्माता और कार्यान्वयनकर्ता अक्सर जमीन पर तथ्यों के साथ सामना कर रहे हैं जो वांछित मिशन के साथ सिंक से बाहर हैं।

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इसलिए समय-समय पर आपको एक कंपनी के नेता के रूप में एक समीक्षा करने की आवश्यकता होती है, जहां आंतरिक कारकों (दृष्टि और मिशन) और बाहरी कारकों (क्षेत्र में कार्यान्वयन) को समायोजित करने के लिए रणनीति को समायोजित किया जाना चाहिए। ऐसा इसलिए किया जाता है ताकि आपके अधीनस्थों द्वारा लागू की गई रणनीतियाँ कंपनी के विज़न और मिशन के साथ-साथ चल सकें। फिर कंपनी के विज़न और मिशन के साथ इस रणनीति को बनाने का विस्तृत तरीका क्या है? समीक्षा के बाद।

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1. "रणनीतिक उत्कृष्टता" तकनीक को लागू करें

सामग्री की तालिका

  • 1. "रणनीतिक उत्कृष्टता" तकनीक को लागू करें
    • 2. कंपनी के धीरज और जीत प्रतियोगिता को मजबूत करना
    • 3. अनुमानों और विचारों के आधार पर एक स्क्रेनारियो बनाना
    • 4. रणनीतियों को अनुकूली और प्रतिक्रियाशील होना चाहिए

एक रणनीति बनाने और बनाए रखने के लिए जो कंपनी के दृष्टिकोण और मिशन के साथ फिट बैठता है, लागू करने के लिए एक शक्तिशाली तकनीक है, अर्थात् "सामरिक उत्कृष्टता" तकनीक। माइक फ्रेडमैन के अनुसार, केपनर ट्रेगो इंक के पार्टनर और कार्यकारी उपाध्यक्ष। रणनीतिक उत्कृष्टता वास्तव में कंपनियों द्वारा तीन कारणों से आवश्यक है।

सबसे पहले, संगठन या कंपनी को एक रणनीति की आवश्यकता होती है जो कंपनी के विकास की ओर ले जाती है ताकि यह सिर्फ जीवित न रहे। दूसरा, कोई मानक रणनीति नहीं है, क्योंकि एक रणनीति हमेशा खुद को बाजार या पर्यावरणीय विकास में समायोजित करेगी। तीसरा, रणनीति, योजना और परिचालन गतिविधियों को व्यक्तिगत रूप से अलग नहीं किया जाना चाहिए और उन्हें एकीकृत किया जाना चाहिए।

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2. कंपनी के धीरज और जीत प्रतियोगिता को मजबूत करना

रणनीतिक उत्कृष्टता वास्तव में कंपनियों द्वारा आवश्यक है ताकि वे न केवल अपनी जीवित तकनीकों पर भरोसा करें। भले ही व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा बहुत तंग है, लेकिन यह वह स्थिति है जो कंपनी को अपनी सर्वश्रेष्ठ क्षमताओं के साथ संघर्ष करना चाहिए।

जीवित रहने की रणनीति का संचालन आम तौर पर कंपनी में मौजूद ताकत को कम करेगा या समाप्त करेगा और एक प्रतियोगिता से आने वाले अवसरों को समाप्त करेगा। इसलिए एक विकास परिदृश्य के साथ एक रणनीति बनाएं, आपका धीरज और कंपनी मजबूत होगी और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कंपनी अभी भी उन अवसरों को लेने में सक्षम होगी जो बाजार में खुले हैं।

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रणनीति वास्तव में एक प्रतियोगिता जीतने और प्रदर्शन में सुधार करने के लिए बनाई गई है। लेकिन व्यवहार में यह इतना आसान नहीं है जितना कि यह कहता है। न केवल एक या दो वर्षों के लिए, बल्कि बहुत लंबे समय तक बाहरी कारकों को पढ़ने के लिए आपको बहुत चतुर होना चाहिए।

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3. अनुमानों और विचारों के आधार पर एक स्क्रेनारियो बनाना

ऐसी रणनीति बनाने में सक्षम होने के लिए जो लंबे समय तक उचित हो और बाहरी कारकों के अनुकूल हो, आपको अनुमानों और विचारों के आधार पर कई परिदृश्य बनाने की ज़रूरत है जो कंपनी के विज़न और मिशन को खत्म नहीं करते हैं। उपलब्ध सभी परिदृश्‍यों में से, आप जिन तीन परिदृश्‍यों का चयन कर सकते हैं, वे सबसे निराशावादी हैं, निकटतम और सबसे आशावादी, यहां तक ​​कि विविध परिवेश में भी।

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4. रणनीतियों को अनुकूली और प्रतिक्रियाशील होना चाहिए

इस से यह इस प्रकार है कि रणनीति को कंपनी के दृष्टिकोण और मिशन से अलग नहीं किया जाना चाहिए, लेकिन इसके स्थान और समय में अनुकूल होने और अनुकूल होने की आवश्यकता है। जैसे ट्रेन ले जाने के लिए घोड़ा प्रभारी। हाथ में नियंत्रण के बिना, जहां घोड़ा चल रहा है, वहां ट्रेन को उसके गंतव्य तक पहुंचाना असंभव है। याद रखें, एक रणनीति के बिना एक कंपनी विफलता के लिए एक रणनीति बनाने के लिए समान है।

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