सामान्य, प्रकार, लाभ और उद्देश्य में कंपनी के बजट की समझ

बजट क्या है? बजट को समझना एक कंपनी या संगठन में एक योजना के रूप में है, जिसे पूर्व निर्धारित अवधि या समय अवधि में मौद्रिक इकाइयों में एकीकृत रूप से व्यवस्थित और समझाया जाता है।

बजट को अक्सर वित्तीय योजनाओं के रूप में भी संदर्भित किया जाता है क्योंकि वे मौद्रिक इकाइयों के संदर्भ में व्यक्त किए जाते हैं। कंपनी में बजट कंपनी के वित्त का अनुमान लगाने के प्रयास में योजना और नियंत्रण के लिए एक प्रक्रिया है।

किसी कंपनी के व्यवसाय में कंपनी की आंतरिक आर्थिक विकास दर की निगरानी के रूप में एक बजट योजना होनी चाहिए। बजट में एक कंपनी में महत्वपूर्ण लक्ष्य और लाभ होते हैं जो आमतौर पर एक वर्ष या उससे अधिक की अवधि के लिए प्रारंभिक अवधि में तैयार किए जाते हैं।

विशेषज्ञों के अनुसार बजट की परिभाषा

अर्थशास्त्र के कुछ विशेषज्ञ बताते हैं कि बजट क्या है और इसका उपयोग बजट के स्पष्टीकरण को समझने के लिए एक आधार के रूप में किया जा सकता है।

1. मुंदरकर (2011)

मुनंदर के अनुसार, एक बजट की परिभाषा योजनाबद्ध तरीके से तैयार की गई योजना है जो मौद्रिक इकाइयों या इकाइयों में व्यक्त की गई सभी गतिविधियों को कवर करती है जो एक निश्चित अवधि के लिए लागू होती हैं।

2. नफरिन (2000)

नफ़रीन के अनुसार, एक बजट की धारणा एक संगठन के बारे में एक लिखित योजना है जिसे एक निश्चित अवधि के लिए मात्रात्मक रूप से कहा जाता है। आमतौर पर बजट मौद्रिक इकाइयों में व्यक्त किया जाता है, लेकिन माल या सेवाओं की इकाइयों में भी कहा जा सकता है।

3. सोफ़ियान (1996)

सोफियान के अनुसार, बजट की समझ एक व्यवस्थित और औपचारिक दृष्टिकोण है जिसका उद्देश्य प्रबंधन जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए उपकरण के रूप में नियोजन फ़ंक्शन के कार्यान्वयन को प्राप्त करना है।

4. सुप्रियोनो (1990)

सुप्रियोनो के अनुसार, बजट की परिभाषा कंपनी की वित्तीय योजना है जिसका उपयोग आने वाले समय के लिए कॉर्पोरेट वित्तीय पर्यवेक्षण के आधार के रूप में किया जाता है।

एक बजट एक अल्पकालिक योजना है जो पहले निर्धारित की गई दीर्घकालिक योजना के आधार पर व्यवस्थित रूप से स्तनपान की जाती है।

5. मुल्यादी (2001)

मुल्यादी के अनुसार, बजट की धारणा एक कार्य योजना है जो मात्रात्मक रूप से व्यक्त की जाती है और मानक मौद्रिक इकाइयों में मापी जाती है। बजट में उपयोग की जाने वाली माप की एक और इकाई समय अवधि है, जो एक वर्ष है।

एक अन्य लेख: अंडरस्टैंडिंग मैनेजमेंट

संगठनों में बजट के प्रकार

बजट की परिभाषा को समझने के बाद, फिर आपको बजट के प्रकारों को भी जानना होगा। 14 प्रकार के बजट हैं जो हम संगठनों या कंपनियों की गतिविधियों में पा सकते हैं, जिनमें शामिल हैं:

1. बिक्री बजट

बिक्री बजट को समझना एक बजट है जो भविष्य में कंपनी की बिक्री के बारे में विस्तार से बताता है। बजट माल के प्रकार, मात्रा, मूल्य, समय और बिक्री का स्थान निर्दिष्ट करता है।

बिक्री बजट में एक निश्चित अवधि के लिए बिक्री योजनाओं की जानकारी होती है, जो धन और बिक्री की मात्रा की इकाइयों में व्यक्त की जाती है। इस बजट को अक्सर एक प्रमुख बजट के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि यह अन्य बजट निर्माणों का आधार बनता है, जैसे उत्पादन बजट, नकद बजट, गैर-उत्पादन लागत बजट और लाभ-हानि बजट।

2. उत्पादन बजट

यह बजट का प्रकार है जो बजट अवधि के दौरान उत्पादित इकाई योजनाओं का वर्णन करता है। अनुमानित उत्पादन की गणना अपेक्षित बिक्री और इन्वेंट्री योजना के अनुसार निर्धारित की जाती है।

उत्पादन बजट उत्पादन लागत बजट तैयार करने का आधार है, जिसमें शामिल हैं; फैक्टरी ओवरहेड लागत, कच्चे माल की लागत और प्रत्यक्ष श्रम लागत। उत्पादन बजट आमतौर पर आपूर्ति बजट, या इसके विपरीत तैयार करने के लिए एक आधार के रूप में उपयोग किया जाता है।

3. कच्चा माल लागत बजट

रॉ मटेरियल कॉस्ट बजट में उत्पादन के लिए आवश्यक अनुमानित कच्चे माल का वर्णन किया जाता है, जो कच्चे माल की धन और मात्रा की इकाइयों में व्यक्त किए जाते हैं। यहां से हमें पता चलेगा कि कच्चा माल खरीदने के लिए बजट कितना है, जो फिर नकद और लाभ बजट की तैयारी का आधार बन जाता है।

4. प्रत्यक्ष श्रम बजट

यह बजट बजट अवधि के दौरान अनुमानित प्रत्यक्ष श्रम लागतों के बारे में बताता है। यह बजट कैश बजट और लाभ-हानि बजट तैयार करने का आधार भी है।

इस बजट को तैयार करने के लिए आम तौर पर दो प्रकार की गणनाओं का उपयोग किया जाता है; प्रति अद्वितीय उत्पाद मजदूरी, और प्रति घंटा मजदूरी।

5. फैक्टरी ओवरहेड बजट

फ़ैक्टरी ओवरहेड बजट बजट अवधि के दौरान अनुमानित फ़ैक्टरी ओवरहेड लागत के बारे में बताता है। यह बजट नकद और लाभ बजट तैयार करने का आधार भी है।

6. इन्वेंटरी बजट

इन्वेंटरी बजट एक बजट है जो विस्तार से योजना बनाता है कि आने वाले समय के लिए इन्वेंट्री का मूल्य कितना है। विनिर्माण कंपनियों में तीन प्रकार की इन्वेंट्री होती हैं, जिनमें शामिल हैं; माल सूची, अर्द्ध तैयार माल सूची, और तैयार माल सूची।

7. उत्पादन लागत बजट

उत्पादन लागत बजट में एक विपणन लागत बजट होता है और सामान्य और प्रशासनिक लागत बजट भी होता है, जिनमें से प्रत्येक अनुमानित विपणन लागत, प्रशासनिक लागत और सामान्य लागत को समझाता है। इस बजट का उपयोग नकदी और लाभ-हानि के बजट को तैयार करने में एक आधार के रूप में किया जाता है।

8. कार्यक्रम बजट

प्रोग्राम बजट से क्या तात्पर्य किसी कंपनी के मुख्य कार्यक्रम पर आधारित बजट है, चाहे वह शोध कार्यक्रम हो या विकास कार्यक्रम। यह बजट आमतौर पर विभिन्न कंपनी कार्यक्रमों के बीच सद्भाव के विश्लेषण के प्रयोजनों के लिए उपयोग किया जाता है।

9. देयता का बजट

यह बजट एक कंपनी के जिम्मेदारी केंद्र पर आधारित है। जवाबदेही कार्यक्रम प्रबंधकों को नियंत्रित करने के लिए एक उपकरण के रूप में बनाया गया है और यह भी जिम्मेदारी केंद्र है कि वे सिर।

10. पूंजीगत व्यय बजट

यह बजट बजट अवधि के दौरान कंपनी की अचल संपत्तियों को बदलने की योजना के बारे में बताता है और बिक्री अनुमानों पर आधारित है। कैपिटल एक्सपेंडिचर बजट आमतौर पर कैश बजट, फैक्टरी ओवरहेड लागत और गैर-उत्पादन लागत तैयार करने के लिए एक आधार के रूप में उपयोग किया जाता है।

11. कैश बजट

कैश बजट में अनुमानित स्रोतों और बजट अवधि के दौरान नकदी के उपयोग के बारे में जानकारी होती है। कैश बजट ऑपरेटिंग और कैपिटल एक्सपेंडिचर बजट पर आधारित होता है।

संगठन की तरलता को बनाए रखने के लिए एक संगठन के लिए एक बजट बनाना बहुत महत्वपूर्ण है। कैश बजट आमतौर पर एक बैलेंस शीट बजट तैयार करने के लिए उपयोग किया जाता है।

12. बजट लाभ-हानि

प्रॉफिट-लॉस बजट में बजट अवधि के दौरान कंपनी के अनुमानित नुकसान और मुनाफे के बारे में जानकारी होती है। यह बजट ऑपरेटिंग बजट पर आधारित है, और फिर बैलेंस शीट बजट तैयार करने के लिए सामग्री के रूप में उपयोग किया जाता है।

13. बैलेंस शीट बजट

बैलेंस शीट बजट में बजट अवधि की शुरुआत और अंत में कंपनी की योजनाबद्ध वित्तीय स्थिति (संपत्ति, ऋण और पूंजी) का वर्णन किया गया है। बैलेंस शीट बजट की तैयारी नकद बजट और आय विवरण पर आधारित होती है। कंपनी की वित्तीय स्थिति में बदलाव के लिए बजट तैयार करने के लिए बाद में बैलेंस शीट बजट का उपयोग किया जाएगा।

14. वित्तीय स्थिति में बजट परिवर्तन

यह बजट बजट अवधि के दौरान ऋण, संपत्ति और कंपनी की पूंजी को बदलने की योजना के बारे में बताता है। इस बजट की तैयारी कंपनी की बैलेंस शीट बजट पर आधारित है।

संगठनों में बजट का उद्देश्य

बजट की परिभाषा जानने के बाद, फिर आपको संगठन में बजट के उद्देश्य को भी जानना होगा। संगठन के लिए कुछ बजट लक्ष्य निम्नलिखित हैं:

1. लक्ष्य / उम्मीदें व्यक्त करना

संगठनात्मक लक्ष्यों / अपेक्षाओं को स्पष्ट और औपचारिक रूप से बताने के लिए। इस तरह से संगठन भ्रम से बचता है और प्रबंधन को वह दिशा देता है जो प्रबंधन हासिल करना चाहता है (पढ़ें: अंडरस्टैंडिंग मैनेजमेंट )।

2. आशा व्यक्त करना

अगला बजट लक्ष्य संबंधित पक्षों के लिए प्रबंधन की अपेक्षाओं को व्यक्त करना है ताकि किए गए बजट को ठीक से समझा, समर्थित और कार्यान्वित किया जा सके।

3. एक्शन प्लान देना

अगले बजट का उद्देश्य नियोजित गतिविधियों के बारे में विस्तृत जानकारी प्रदान करना है। ऐसा करने से, अनिश्चितता कम हो जाएगी और संगठन के भीतर व्यक्तियों और समूहों को दिशा स्पष्ट हो जाएगी ताकि संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके।

4. कार्य विधियों का समन्वय

अगला, बजट का उद्देश्य सभी संसाधनों का अनुकूलन करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों या विधियों का समन्वय करना है।

5. प्रदर्शन नियंत्रण

अगला, बजट का उद्देश्य संगठन में व्यक्तिगत और समूह प्रदर्शन के माप उपकरण और नियंत्रण प्रदान करना है, और जानकारी तैयार करना है जो सुधारात्मक कार्रवाई की आवश्यकता का आधार है।

संगठनों में बजट का लाभ

बजट का अर्थ और उसके उद्देश्यों को समझने के बाद, हम संगठन में बजट के लाभों को देखेंगे। बजट के कुछ लाभ निम्नलिखित हैं:

1. कंपनी की गतिविधियों की योजना बनाना

# 1. ए। बजट नियोजन का परिणाम है, जिसका अर्थ है कि बजट भविष्य की गतिविधियों के उद्देश्य के बारे में एक संगठन में प्रमुख प्रतिभागियों के बीच एक समझौता समझौते का प्रतिनिधित्व करता है।

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