संगठनों, उद्देश्यों, विशेषताओं और संगठनात्मक तत्वों को समझना

संगठन से क्या अभिप्राय है? संगठन को समझना एक कंटेनर या लोगों के समूह के लिए तर्कसंगत और व्यवस्थित रूप से काम करने, नियंत्रित करने, और उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करके एक निश्चित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए निर्देशित करने के लिए एक एकत्रित स्थान है।

सामान्य तौर पर, संगठन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कुछ संसाधनों का उपयोग करेंगे, जैसे; पैसा, मशीनरी, तरीके / तरीके, पर्यावरण, मानव संसाधन, और अन्य संसाधन, जो एक व्यवस्थित, तर्कसंगत और नियंत्रित तरीके से किए जाते हैं।

व्यवसाय की दुनिया में संगठन की परिभाषा ऐसे लोगों या समूहों का समूह है जो वाणिज्यिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ सहयोग करते हैं। एक गैर-लाभकारी संगठन की तरह, व्यापार की दुनिया में इस शब्द की भी एक स्पष्ट संरचना है (पढ़ें: संगठनात्मक संरचना को समझना ) और कार्य संस्कृति है। इसलिए, विभिन्न संगठनों के पास अलग-अलग संरचनाएं और उद्देश्य भी होंगे।

विशेषज्ञों के अनुसार संगठनों को समझना

यह समझने के लिए कि संगठन का अर्थ क्या है, हमें विशेषज्ञों की राय को संदर्भित करने की आवश्यकता है। कुछ विशेषज्ञों ने संगठन की परिभाषा बताई है, जिसमें शामिल हैं:

1. पत्थर

स्टोनर के अनुसार, संगठन की धारणा रिश्तों का एक पैटर्न है जिसके माध्यम से लोगों को सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए वरिष्ठों द्वारा निर्देशित किया जाता है

2. स्टीफन पी। रॉबिंस

स्टीफन पी। रॉबिंस के अनुसार, संगठन की धारणा एक सामाजिक इकाई है जो एक अपेक्षाकृत पहचानने योग्य सीमा के साथ सचेत रूप से समन्वित है, जो एक सामान्य लक्ष्य या लक्ष्यों के समूह को प्राप्त करने के लिए अपेक्षाकृत निरंतर आधार पर संचालित होती है।

3. जेम्स डी। मूनी

जेम्स डी। मूनी के अनुसार, संगठन की समझ एक सामान्य लक्ष्य को साकार करने के लिए प्रत्येक मानव संघ का रूप है।

4. चेस्टर आई। बर्नार्ड

चेस्टर आई। बर्नार्ड के अनुसार संगठन की परिभाषा दो या अधिक लोगों द्वारा की जाने वाली सहकारी गतिविधियों की एक प्रणाली है।

5. ड्रिंक। एच। मलयू एस, पी, हसीबुआन

डीआरएस के अनुसार। एच। मलयू एस, पी, संगठनात्मक समझ हसीबुआन सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक विभिन्न गतिविधियों को निर्धारित करने, समूह बनाने और विनियमित करने की एक प्रक्रिया के रूप में है।

6. मैक्स वेबर

मैक्स वेबर के अनुसार, संगठन की समझ एक संरचित संबंध ढांचा है जिसमें कुछ कार्यों को करने के लिए प्राधिकरण, जिम्मेदारी और श्रम का विभाजन होता है।

7. प्रो। डॉ सोंडांग पी। सिआगियन

सिआजियन के अनुसार, संगठन की समझ दो लोगों / अधिक लोगों के बीच गठबंधन का कोई भी रूप है जो एक दूसरे के साथ सहयोग करते हैं और औपचारिक रूप से उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बाध्य होते हैं जो उन बांडों में निर्धारित किए गए हैं जो एक व्यक्ति या कई लोगों में मौजूद हैं जिन्हें वरिष्ठ और एक या एक समूह के लोगों के रूप में जाना जाता है जिन्हें अधीनस्थ कहा जाता है।,

8. पॉल प्रेस्टन और थॉमस ज़िमर

पॉल प्रेस्टन और थॉमस ज़िमर के अनुसार संगठन उन लोगों का एक संग्रह है, जिन्हें ऐसे समूहों में संगठित किया गया है जो सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करते हैं।

9. फिलिप स्लजनिक

फिलिप स्लजनिक के अनुसार, संगठन की समझ एक कार्मिक विनियमन है जो कई लक्ष्यों की उपलब्धि को सुविधाजनक बनाने में उपयोगी है जो जिम्मेदारियों और कार्यों के आवंटन के माध्यम से या कार्यों और जिम्मेदारियों के आवंटन के माध्यम से निर्धारित किए गए हैं।

10. थॉम्पसन

थॉम्पसन के अनुसार, संगठन की धारणा कई विशेष सदस्यों का एक संयोजन है जो बहुत ही अवैयक्तिक और तर्कसंगत हैं जो कि घोषित किए गए विभिन्न विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने में एक साथ काम करते हैं (सहकारी)।

इसे भी पढ़े: संगठनात्मक संस्कृति को समझना

संगठनात्मक उद्देश्य

संगठन की समझ का हवाला देते हुए, संगठन के लक्ष्य न केवल कंपनी के विज़न और मिशन की उपलब्धि पर ध्यान केंद्रित करना है, बल्कि उत्पादन लागत से अधिक आय बढ़ाने के लिए भी है। यह वह है जो लाभ और गैर-लाभकारी संगठनों को अलग करता है।

सामान्य तौर पर, कुछ संगठनात्मक लक्ष्य निम्नानुसार हैं:

  • एक मंच के रूप में संयुक्त रूप से प्रभावी और कुशलता से लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए।
  • क्षमता, स्वतंत्रता और उपलब्ध संसाधनों में सुधार।
  • उन व्यक्तियों के लिए एक मंच के रूप में जो श्रम के पदों, पुरस्कारों और विभाजन को चाहते हैं।
  • एक साथ मुनाफे की तलाश करने के लिए एक मंच के रूप में।
  • संगठन पर्यावरण प्रबंधन में एक साथ भूमिका निभाते हैं।
  • संगठन व्यक्तियों को रिश्ते बढ़ाने और खाली समय का अच्छा उपयोग करने में मदद कर सकते हैं।
  • शक्ति और पर्यवेक्षण के लिए एक जगह के रूप में।

संगठनात्मक लक्ष्यों को आम तौर पर तीन में विभाजित किया जाता है, जिनमें शामिल हैं:

1. अल्पकालिक संगठनात्मक लक्ष्य

यह एक संगठनात्मक लक्ष्य है जिसे जल्दी और समय-समय पर प्राप्त किया जाना चाहिए, आमतौर पर छह महीने से एक वर्ष तक। ये अल्पकालिक संगठनात्मक लक्ष्य बाद में मध्यम अवधि और दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक संदर्भ बन जाएंगे।

इस छोटे लक्ष्य की समय अवधि एक संगठन की वित्तीय अवधि, आमतौर पर प्रति छह महीने या प्रति वर्ष समायोजित की जाती है। आमतौर पर परिचालन उद्देश्यों के रूप में संदर्भित किया जाता है।

उदाहरण: छह महीने के भीतर कारोबार में 30% की वृद्धि।

2. मध्यम अवधि के संगठनात्मक लक्ष्य

यह एक संगठनात्मक लक्ष्य है जिसे मध्यम समय में या अल्पकालिक लक्ष्य से अधिक समय तक प्राप्त किया जाना चाहिए। मध्यम अवधि प्राप्त करने की समय अवधि एक वर्ष से तीन वर्ष है।

मध्यम अवधि के संगठनात्मक लक्ष्य अल्पकालिक संगठनात्मक लक्ष्यों की उपलब्धि की एक श्रृंखला है। आमतौर पर सामरिक उद्देश्य कहा जाता है।

उदाहरण: एक वर्ष में बाजार हिस्सेदारी में 20% की वृद्धि।

3. दीर्घकालिक संगठनात्मक लक्ष्य

यह एक संगठन द्वारा प्राप्त किया जाने वाला लक्ष्य या अंतिम परिणाम है जिसे संगठन के मिशन को पूरा करने के बाद महसूस किया जा सकता है।

समय अवधि 3 वर्ष से 5 वर्ष है। इन दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सकता है यदि वे अपने मध्यम अवधि के लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफल होते हैं। आमतौर पर एक रणनीतिक लक्ष्य कहा जाता है।

उदाहरण: 5 साल के भीतर फूड फ्रैंचाइज़ के कारोबार में मार्केट लीडर बनें।

इसे भी पढ़े: संगठनों में नेतृत्व को समझना

संगठन के लक्षण

संगठन की समझ और उसके उद्देश्यों के आधार पर, हम संगठन की विशेषताओं का पता लगा सकते हैं। संगठन की कुछ विशेषताओं में शामिल हैं:

1. लोगों के एक समूह से मिलकर बनता है

एक संगठन में दो या अधिक लोगों के सदस्य होने चाहिए।

2. एक उद्देश्य है

संगठन बनाने के लिए कुछ लोग एक साथ काम करते हैं, इसका कारण यह है कि उनका एक सामान्य लक्ष्य है। इस लक्ष्य को ध्यान में रखते हुए, संगठन के सदस्य लक्ष्य को प्राप्त करने के प्रयासों में हाथ से काम करेंगे।

3. आपसी सहयोग

संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सदस्यों को एक-दूसरे का सहयोग करना चाहिए। संगठन के सदस्यों के बीच सहयोग के बिना लक्ष्यों को प्रभावी और कुशलता से प्राप्त नहीं किया जा सकता है।

4. विनियम

हर संगठन के अपने नियम होने चाहिए। यह विनियमन लक्ष्यों को प्राप्त करने और संगठन के भीतर अच्छे प्रबंधन का निर्माण करने की प्रक्रिया में तालमेल में एक दूसरे के स्वामित्व वाले संसाधनों को विनियमित और सीमित करना है।

5. कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का विभाजन

नियमों के साथ, निश्चित रूप से, संगठन के प्रत्येक सदस्य को कार्यों और जिम्मेदारियों के स्पष्ट विभाजन के साथ होना चाहिए। कार्यों का विभाजन कई विभाजन बनाकर किया जा सकता है जो कई कार्यों और जिम्मेदारियों के लिए जिम्मेदार हैं।

संगठनात्मक तत्व

एक संगठन को अच्छी तरह से चलाने के लिए, इसमें कुछ महत्वपूर्ण तत्व होने चाहिए। निम्नलिखित सामान्य संगठनात्मक तत्व हैं:

1. कार्मिक (आदमी)

यह एक संगठन में सबसे महत्वपूर्ण तत्व है जहां प्रत्येक कर्मियों का अपना स्तर और कार्य होता है।

2. सहयोग (टीम वर्क)

संगठन केवल साझा लक्ष्य प्राप्त कर सकते हैं यदि उनके सदस्य अपने कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को एक साथ निभाते हैं।

3. सामान्य लक्ष्य

यह संगठन के कार्य के अंतिम परिणामों के लिए प्रक्रियाओं, कार्यक्रमों, पैटर्न दोनों के संदर्भ में एक संगठन द्वारा प्राप्त किया जाने वाला लक्ष्य है।

4. उपकरण

किसी संगठन की पूर्णता के रूप में आवश्यक सुविधाओं और अवसंरचना के उद्देश्यों को प्राप्त करना; कार्यालय / भवन, सामग्री, धन, मानव संसाधन, और अन्य।

5. पर्यावरण

अपनी टिप्पणी छोड़ दो

Please enter your comment!
Please enter your name here